与Pirelli推动数字化学习​

商业挑战​

Pirelli 认识到，需要转变内部流程和管理方法，以提高创新速度，提升业务灵活性，从而在当今全球市场上取得成功。​

Pirelli 知道，要想在内部接受和推动这样的数字化转型，必须从让其遍布全国、遍布全球的专业员工在公司内外以英语进行有效沟通开始。​

他们还意识到开发学习项目的价值，该项目将体现和展示出其渴望推动的文化变革的益处。​

解决方案​

一个由来自四个国家100名全球经理人参与的试点项目验证了引入数字优先解决方案的有效性和挑战性。​

Learnship与中央人力资源团队和“国内”人力资源经理合作，制定了满足全公司目标和当地业务挑战的关键绩效指标。​

该项目已涉及20个国家，在过去5年中，该项目被认为在推进采用数字学习作为共同方法来满足 Pirelli 学习需求方面取得了至关重要的成功。​

成果

在该项目实施的5年中，Pirelli 学员的英语工作能力得到了提高，据管理人员报告，每位学员每周可节省1.7小时。​

自2012年以来， Pirelli 超过25%的白领员工已经接触到了数字化学习解决方案，超过了公司20%的目标。有超过1400名员工从该项目中受益。​

Learnship在变革管理方面的能力远远超出了设计和实施新的L&D项目，我们有幸利用他们的经验和技术诀窍来支持Pirelli在培训方面的人力资源和数字化转型举措。​

Donatella De Vita，学习、福利和参与的全球负责人​